為確保公司員工迅速調整狀態(tài)，全身心投入新一年的工作，2月9日，公司召開節(jié)后收心復工動員會，部署大修后復工生產(chǎn)和年度主要工作。

會上，維綸廠、熱動廠匯報了大修完成及開車準備情況，鈣化物廠匯報了礦山復工進展及生產(chǎn)情況，綜管部匯報了大修整體情況及開車進展安排，安環(huán)部布置了節(jié)后復工安全檢查計劃。公司分管領導對分管工作提出了相關工作要求。

會議指出，春節(jié)期間，公司廣大干部職工堅守崗位，盡職盡責，順利完成了大修和春節(jié)生產(chǎn)任務，展現(xiàn)了高度的責任感和奉獻精神。新的一年，工作任務繁重、目標完成艱巨，全體干部職工要迅速從節(jié)日模式切換到工作模式，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，凝心聚力，真抓實干，全力以赴推動各項工作再上新臺階。

公司黨委副書記、總經(jīng)理魏金火要求各單位，一要嚴格落實開車計劃，做好開車準備工作；二要嚴格落實安全措施，實現(xiàn)開車安全有序；三要嚴格落實工藝要求，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行；四要嚴格落實設備維護，切實提高設備運轉率；五要嚴格落實質量管理，確保產(chǎn)品品質安全；六要嚴格落實降本增效措施，實現(xiàn)精細化管理。

公司黨委書記、董事長魏平和就做好節(jié)后各項工作提出六點要求，一要收心歸位，迅速進入工作狀態(tài)。要把節(jié)假日模式迅速切換到工作模式，全面梳理、分解、落實年度經(jīng)濟責任制目標任務，以更加昂揚的斗志投入到新一年工作中；二要找差距，推進精細化管理。要把今年作為生產(chǎn)組織和生產(chǎn)精細管理年，堅持對標對表，不斷更新觀念，強化系統(tǒng)思維，以一抓到底的恒心和毅力，做實、做細各項工作；三要學算賬，狠抓降本增效。要樹立勤儉辦企的理念，在“管”“摳”上下功夫，以全局高度抓好用能平衡、生產(chǎn)組織平衡、一次投入產(chǎn)出率、鈣化物全鏈條管控、避峰生產(chǎn)、燃煤優(yōu)化等降本措施，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益；四要擴增量，全力增收創(chuàng)效。要緊盯銷售、生產(chǎn)、政策爭取、資產(chǎn)盤活等目標任務，壓實責任，全力做好增量工作，爭取應收盡收；五要實作風，抓好重點工作落實。要按照公司部署，提前謀劃，確保酸堿站搬遷重建、污水處理站與高端新材料項目銜接、蒸汽管網(wǎng)對接落實等三項重點工作措施部署到位、落實到位；六要顧全局，推進企業(yè)文化建設。要把企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力，深入挖掘企業(yè)文化內涵，弘揚正能量，努力營造團結進取、奮發(fā)有為的工作氛圍。（黨委工作部）