6月16日，公司召開6月份生產(chǎn)經(jīng)營綜合例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中層管理人員參加會議。

會上，財資部、綜管部、供銷公司分別匯報公司5月份經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)情況及6月份生產(chǎn)計劃、5月份采購和銷售情況；各單位匯報了5月份經(jīng)濟責(zé)任制指標(biāo)完成情況及需公司協(xié)調(diào)事項、下一步工作措施等。公司領(lǐng)導(dǎo)張懋、林加揚分別結(jié)合分管工作對下一步生產(chǎn)組織、成本管控及紀(jì)檢、工會工作提出具體要求。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理魏金火指出，1-5月份，在全體員工共同努力下，取得了公司營收較去年同期實現(xiàn)顯著增長，利潤扣除非經(jīng)營因素后同比實現(xiàn)減虧的較好成績，但公司整體仍面臨增虧壓力，各單位要進一步壓緊壓實責(zé)任，抓好任務(wù)落實，全力以赴沖刺“雙過半”目標(biāo)。他對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求：一要進一步加強市場營銷工作。要打破固有思維，突破傳統(tǒng)客戶和訂單的限制，研究高附加值產(chǎn)品開發(fā)需求，帶動生產(chǎn)和銷售整體提升；二要進一步加強成本管控。要強化成本核算，從原料消耗、物流到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每個細節(jié)進行嚴(yán)格把控，推進成本核算指標(biāo)量化分解至班組層級；三要進一步加強質(zhì)量管控。要在礦山源頭質(zhì)量波動問題初步改善的基礎(chǔ)上，持續(xù)抓實抓細質(zhì)量檢驗流程，確實提高鈣化物質(zhì)量。要加強維綸工藝、質(zhì)量考核和產(chǎn)品溯源工作，做到責(zé)任到人，確保產(chǎn)品滿足客戶需求；四要進一步加強新產(chǎn)品研發(fā)。要結(jié)合公司發(fā)展需求，依托中蛋白纖維研發(fā)基礎(chǔ)、水洗長絲生產(chǎn)線技改、增加梳棉機設(shè)備等，持續(xù)研發(fā)、生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，提升公司產(chǎn)品競爭力；五要進一步加強審計工作。要嚴(yán)格落實集團審計工作要求，加強審計整改和結(jié)果運用，抓好招標(biāo)資格審查及高風(fēng)險業(yè)務(wù)監(jiān)管，提升公司管理水平；六要進一步加強信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進信息化在研發(fā)創(chuàng)新、風(fēng)險管理、智能化運營中應(yīng)用，提前籌備維綸、鈣化物信息化項目申報等，提升工作效率和質(zhì)量；七要進一步加強黨建品牌創(chuàng)建與作風(fēng)建設(shè)。要積極借鑒古雷園區(qū)“鏈上黨建”模式，持續(xù)深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，實現(xiàn)黨建品牌創(chuàng)建特色性、融合性、創(chuàng)新性、長效性、促進性。要深入貫徹落實中央八項規(guī)定學(xué)習(xí)教育，堅決杜絕形式主義和奢靡之風(fēng)，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。（黨委工作部）